このＨＰは現役ヘッドハンターが個人的に転職の裏側を語るページです。
| 面 | 接 | で | の | 人 | 事 | の | 心 | 理 | A |
応募者が面接官より優位に立つ為の
ノウハウをお話しましょう
人事の立場を理解した上で、就職活動することが、
ライバルに格段のリードをつけれます。
その参考にしていただければ幸いです。
|
面接の場面で、応募者は明らかに弱者です。 面接官の人に気に入ってもらわなければ、意中の企業への入社という第一歩が踏み出せません。 面接する場所も相手のフィールドですから、圧倒的に不利？といえるでしょう。 面接官への気に入られ方については、多くのハウツー本を参考にしていただくこととして、面接官が、応募者より弱者になる状況を例にあげてみます。 前の会社で、ある応募者が、 ｢私は、御社が本命なのですが、B社から、内定をいただき今週までに返事を出すようにいわれています｣ という場面がありました。 なかなか、感じのいい人では、ありましたが・・・。 その面接が、最終面接でないため、合否についての結論を出せる状況では、ありません。 ｢次の面接に進んで欲しい。しかし、時間的に明らかに難しい｣ この時点で、面接する側から、フォローしなければならない側に映った瞬間です。 人事マンが営業マンに変貌する瞬間です。 この気持ちは、バーゲンセールやキャンペーン期間中の｢今買わないと、無くなっちゃう！！｣ という購買意欲と少し似ています。 いつまでも、その応募者が｢当社に対して興味を持ちつづけている｣という態度は、熱心さを表すように見えて、同時に、選考期間を長引かせる原因をつくっているのです。 この件では、即座に役員に事情を説明し、通常2回の面接をするべきところを、1回だけでOKを出しました。 面接のあとも、B社との比較優位性について、とうとうとお話（口説き）した記憶があります。 これまでの話で、おわかりのように意外と大切なのは、本命以外のところから、内定をいただくことなのです。 しかも、希望の順位はA社→B社→C社とした場合、応募順序としては、Ｃ社→Ｂ社→Ａ社と逆にしてください。 ｢本命には、他社の内定を基盤に交渉せよ｣です。 理由としては、 ■第一に、どこかに内定しているということが心に余裕を生み出します。 恋愛と同じで、余裕のない相手は、魅力的に映らない。その余裕を作り出すためです。 ■第ニに、面接への馴れです。 面接という極めて非日常の世界に｢馴れる｣、ある程度の場数が必要でしょう。 ■第三に、ひょっとして、Ａ社が本命でなくなるかもしれない。ということです。 いろんなケースが考えられますが、 ・Ｂ社・Ｃ社の方が、給与・条件が格段に良かった。 ・面接官の印象や、会社の雰囲気が、Ｂ社・Ｃ社の方が良かった。 ・配属部署が、希望どおりでなかった。 ・会社は、魅力的だが、仕事は、つまらなさそう。 などなど、片思いのように勝手な思い込みによる、｢Ａ社が本命｣というのが翻ることもありえます。 また、別の理由でも、最低３社は、受けられた方がベターと思います。 Ａ社の評価を、Ｂ社・Ｃ社の面接から得れることです。 面接官｢他に、どのような企業を受けていますか｣の問いに、隠さずに、｢Ａ社も受けようと思いますが｣という応えをＢ社・Ｃ社にすれば、貴重な情報を入手することもできるかもしれません。
このように、舞台裏は、応募者が考えるほどシンプルでは、ありませんから対策が必要です。 具体例に興味がある方は、ご連絡ください。 |
[採用の裏側] [面接での人事の心理@] [面接での人事の心理A] [一流の面接官と二流の面接官]
文責 Kenji Tsuruda (タオワークス(株) 代表取締役)
[TOP]
tsurudaが個人的に相談にのります。
ご意見・ご感想もお待ちしております。